PRODUCT CENTER · WEEKLY BRIEF
12 条项目线在跑
8 项变更、5 处缺口、1 条硬截止
产品中心周报 ｜ 2026.10.19 — 10.24
项目节点 · 变更与风险 · 渠道要货与交付满足
汇报人 Ryan ｜ 181 份日报 · 943 个工作项 · 57 场会议 ｜ 出库 1,792 件全量复核
00一页看懂两条主线：项目在哪个节点，货到没到
项目侧：3 个项目本周有实质节点，8 项变更落地；交付侧：整体超供 128%，但 5 个品类缺口
缺口集中在：老凤祥联名戒指 17.2%、朗声打火机 3 代 0%、小金条打火机 0%、关心手链 82.8%、龙马钢笔 89.5%。
有实质节点的 3 个
腕表三代智能体方案定案（显示器+麦克风、OTA）｜极氪 9X内外饰与成本定案（包干 28 万、铝模 100 万）｜无屏手环 5,000 台拆分结构达成
卡在供应商/资源的 4 个
智能戒指（16MB vs 4MB 存储）｜OWS 耳机（发货推 1/6–7，软件测试仅 15 天）｜竹子款（CNC 35 天 + MOQ 100）｜机械表（双轴陀飞轮推至 3 月）
只有一条硬截止
OWS 耳机 1/7：腊月十五后工厂停工，1/7 是节前最后发货底线，而软件与兼容性测试只留 15 天（完整需 1 个月）。
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01项目节点：12 条线处在哪个位置进度取本周日报平均，缺口取交付满足率
口径：进度 = 本周该线全部工作项的自报进度均值；节点 = 本周会议/日报中明确的下一个里程碑。
| 项目 | 所处节点 | 进度 | 本周动作与下一个里程碑 |
|---|
| 智能腕表三代 | EVT → 预售 | 59.6% | 智能体交互协议定案、GTM 二版定版、装配品质标准量化；10/28 预售上线 |
| 大折叠高定 | 打样 | 48.4% | 水晶背盖亮/哑面各 10 套并行打样；大漆黄金龙 3D 重绘；10/25 竹子款整套出样 |
| SIG S+ 竹子款 | 打样 / 备料 | 41.7% | 基础款定「不锈钢竹节 + 白金竹叶」；长兴荣按 100 套 MOQ 先交 10 套（CNC 约 35 天） |
| OWS 耳机三代 | DVT → T0 | 42.8% | 排期重排：样机 10/31 寄、T0 12/9、批量电镀 12/25、发货 1/6–7 |
| 智能手链（关心） | PVT | 49.5% | 男款手链每日发 30 套；新翻单批 11 月初排期；交付满足率 82.8%（缺口） |
| AI 钻戒 2 代 | 在售 + 改款评估 | 50.8% | 短期改款沿用 5.9mm、14 SKU；长期拟改「方戒／印章戒」绕 Oura 专利 |
| 老凤祥联名戒指 | 交付攻坚 | 67.2% | 金色戒指 11 月初、包装盒空运 100 套；交付满足率仅 17.2%（最大缺口） |
| 无屏手环 | 商务定案 → 待立项 | 57.8% | 5,000 台 = 3,000 整机 + 2,000 半成品机芯；天线走侧面 FPC 不改主板；仅北美可卖 |
| 极氪 9X 改装 | 方案定案 → 手板 | 45.2% | 内外饰与成本定案；首台手板 CNC ≤20 万；铝模 100 万待资质判定 |
| 机械腕表 | 翻单 / 延期 | 34.5% | 第三批琥珀色 11/16 出完；翻单第四批 12 月底 30 只 + 1 月底 20 只；双轴陀飞轮推至 3 月 |
| 皮具 / 包袋 / MTO | 打样 | 47.3% | 公文包转景飞重打样；MTO 本月底先上男托特/钱包/卡包/护照夹 |
| 充电宝 / 打火机 | 量产 / 待交付 | 42.0% | 常规充电宝 600 个本周发货；打火机小金条与巴黎钉各 100 件 10/27 发成都；朗声 3 代与小金条交付满足率 0% |
另有 VPS/IPMS 系统线（进度 63.3%）与包装道具线（40.6%）未单列，见第 05 节。
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02变更台账：本周落地 8 项来源：项目部专题会与排期会纪要
| 项目 | 变更内容 | 原因 |
|---|
| 腕表三代 | 宣发口径：从「全球首款 Muse 智能体腕表」切至 Plan B，预售只讲水晶工艺与外观 | Agent 首发赶不上（4 人 × 1 个月抽不出） |
| 腕表三代 | CMF：内影圈 DVT 统一改黑色电镀（原钢色）；表冠胶套分白/黑；烟灰款配钢色装饰圈；蓝色偏浅重打 | 色彩一致性 |
| 腕表三代 | 首批 100 台：取消 12 小时老化与常规可靠性验证，只做外观 + 功能检验 | 9 日点胶→11 日到成都，排期无余量 |
| OWS 耳机 | 发货 12/26 → 1/6–7；模具 7 套 → 6 套（上下电池仓与按键合并）；充电线 Logo 模剔除；硅胶模 1 出 8 → 1 出 4；电镀治具 7 套 → 2 套 | 模具治具 54 万超预算，压至 32 万 |
| SIG S+ 竹子款 | 新增走量基础款（不锈钢竹节 + 白金竹叶，去钻）；电池背盖四选一 → 不锈钢 PVD 电镀黑（陶瓷淘汰、玛瑙不可行、大漆 11/5 赶不上） | 高定成本高、走量慢 |
| 大折叠水晶背盖 | 点胶三面（含弧面）→ 只点背面平面；亮面单方案 → 亮面/哑面各 10 套并行 | 成都点胶机仅支持平面；亮面良率过低 |
| 无屏手环 | 5,000 台整机 → 3,000 整机 + 2,000 半成品机芯（塑胶上盖点胶 5ATM，回成都自套高定壳） | 小策 MOQ 5,000、有红单机 780 元，两条都不成立 |
| 极氪 9X | 改装费 32 万 → 28 万包干；方案 A 沿用现成套件 → 方案 B 自主开发铝模（100 万，寿命 200–300 套） | 电镀件拆到 500 余件致超支；现成套件气场不足 |
另有两项延期类变更：机械腕表双轴陀飞轮首批 10 只 1 月 → 3 月（外壳改蓝宝石水晶，加工 ≥2 个月）；大折叠水晶背盖大货确认赶不上 SKP 店庆，只保样机。
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03风险台账：按项目列，红色 4 项谁能解、何时解
| 灯 | 项目 | 风险内容 | 解除条件 |
|---|
| 腕表三代 | 智能体需固件集成／底层驱动／通信协议（含 RTP）／App SDK 四板块并行，4 人 × 1 个月，170 人团队抽不出 4 人 | 严小庆／徐豪本周内给人力结论，否则首发走 OTA |
| 腕表三代 | 首批 100 台跳过老化即发，到店后批量问题无兜底人 | 严小庆指定签字人 + 处置口径 |
| OWS 耳机 | 1/7 为节前硬截止，但软件与兼容性测试只留 15 天（完整需 1 个月）；且一次试产即量产 | 测试改场景替代（商场、高速路段）并出风险备忘 |
| 极氪 9X | 外观过不了工信部常规备案，出口需等授权拼单或走「0 公里二手车」；铝模 100 万无退出机制 | 徐豪 10/27 交授权与备案判定，作为投模前置 |
| 智能戒指 | 7 天原始数据需 16MB Flash，现有仅 4MB 只够 1–2 天；实时回传续航降至 1–1.5 天；Oura 北美专利墙 | 先定「特征值上云」还是「降续航」；新形态研发 5 个月 |
| 无屏手环 | 拉美、巴西、印度已被包销，仅北美可卖；2,000 台半成品的 5ATM 防水责任未写进合同 | 杨明浩 10/28 前补合同附件 |
| 竹子款 / 水晶背盖 | 长兴荣 CNC 35 天 + MOQ 100 套；水晶背盖粉色玻璃良品仅 2–3 套，大货赶不上店庆 | 只保样机；大货另排，10 月底拍板备选 |
| 打火机 / 老凤祥 | 朗声 3 代与小金条打火机交付满足率 0%；老凤祥联名戒指仅 17.2% | 10/27 各发 100 件成都；金色戒指 11 月初交货 |
| 已闭环 | 无屏手环框架达成；竹子款基础款定案；极氪内外饰与成本定案；腕表装配品质标准量化 | — |
04渠道要货与交付满足整体 128%，5 个品类缺口
口径：要货 = 本周销售订单数量（按渠道／商品细类）；交付 = 同期出库数量（按收货部门／商品细类）；满足率 = 交付 ÷ 要货，>100% 为超供（含补库与铺货）。
按渠道
| 渠道 | 要货 | 交付 | 满足率 | 说明 |
|---|
| 海外渠道 | 645 件 | 729 件 | 113.0% | 经销商一／二／三部批量提货；二部单点 490 件，为本周最大交付去向 |
| 国内渠道 | 402 件 | 1,063 件 | 264.4% | 含门店铺货与电商发货（成都 SKP 196 件为店庆备货）；超供不等于售罄 |
| AI 渠道 | 355 件 | 并入门店／电商口径 | AI 订单收货方为门店与个人，按收货部门无法单独归集，故不单列满足率 |
| 合计 | 1,402 件 | 1,792 件 / 446 单 | 127.8% | 与上周出库 1,787 件基本持平——量没变、结构变了 |
按品类（缺口在这里）
| 品类 / 机型 | 要货 | 交付 | 满足率 | 判断 |
|---|
| 手机（小计 118.2%） |
| METAVERTU 2 | 157 | 230 | 146.5% | 老机型清库，出货量大于订单 |
| VERTU AGENT Q | 153 | 178 | 116.3% | 主力在供 |
| VERTU ALPHAFOLD | 148 | 158 | 106.8% | 主力在供 |
| iVERTU | 103 | 103 | 100.0% | 刚好满足 |
| METAVERTU | 61 | 59 | 96.7% | 轻微缺口 |
| VERTU QUANTUM | 17 | 27 | 158.8% | 小批量铺货 |
| IOT / 配件（小计 153.2%） |
| VERTU PHANTOM（耳机） | 160 | 218 | 136.2% | 动销最好，超供合理 |
| METAWATCH S1 | 35 | 45 | 128.6% | 在供 |
| AI 钻戒 2 代 | 50 | 51 | 102.0% | 刚好满足 |
| AI 钻戒 2 代（老凤祥联名） | 29 | 5 | 17.2% | 最大缺口：包材与成指齐套未跟上，10/28 包材出厂 |
| VERTU 龙马钢笔 | 57 | 51 | 89.5% | 第二批发货中 |
| VERTU 关心智能手链 | 29 | 24 | 82.8% | 每日 30 套产能被多单分摊 |
| VERTU 朗声打火机 3 代 | 56 | 0 | 0% | 未开始交付，10/27 发首批 100 件 |
| VERTU 小金条打火机 | 16 | 0 | 0% | 未开始交付，10/27 同批发运 |
So what
整体超供 128% 是「补库 + 铺货」造成的表象；真正要盯的是 5 个缺口品类——老凤祥联名戒指 17.2%、两款打火机 0%，这三条直接把渠道要货变成欠单。
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05团队与系统：机制立了，系统只跑通一个模块组织 · 规则 · VPS
| 层面 | 本周落地 |
|---|
| 会议机制 | 部门周会固定每周一 9:30；只报问题点与卡点、不报正常进展；提问题须自带方案；能电话确认的不在线文字拉扯 |
| 分工调整 | 佳琪接腕表全面交付（重大变更仍报备）；红利接 IPMS + 3 个小项目 P 阶段（蓉蓉带训）；蓉蓉带红利、跟充电宝与钢笔供货、机械表翻单、手环 |
| NPI 移交新规 | 研发项目经理不得在研发发布后即撤出，必须跟跑至前两批交付顺利、良率 ≥90% 方可移交工厂／交付／计划 |
| 组织与现场 | 10/19 珠宝建模岗面试、10/20 PQE 岗面试；10/19 成都工厂经销商参观筹备；车间 5S、排班、产线检验与标签 |
VPS 系统层：本周只有「变更管理」在动
本周 8 项变更没有一条录入系统——变更管理模块虽到 85%，但台账还在会议纪要里。这是下周最该补的动作。
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06下周节点与需要拍板10/26 — 10/31
| 日期 | 事项 | 责任人 | 交付物 |
|---|
| 10/26 | 部门周会首按新机制开（周一 9:30，只报卡点）；出结论：智能体 4 人是否到位 | 何家齐 / 严小庆 | 会议机制 + 人力结论 |
| 10/26–27 | 腕表三代主 KV 定稿报批；详情页 9 屏启动设计 | 曾红利 / 王浩 | 主 KV + 全版文案 |
| 10/27 | 航线款保护壳交付；老凤祥戒指签样；打火机两批各 100 件发成都；极氪授权与备案判定 | 万镞 / 严小庆 / 徐豪 | 出货单 + 判定 |
| 10/28 | 腕表三代预售上线（电商 + 私域），仅白色水晶款；老凤祥包材出厂 | 曾红利 / 严小庆 | 上线页面 + 包材 |
| 10/31 | OWS 耳机样机寄出（11/2 到、11/3 启动测试）；确认 1/7 硬截止的测试范围 | 杨军 / 王荣 | 样机 + 测试方案 |
需要拍板的三件事
① 智能体 4 人要给还是不给——决定 10/28 是「卖外观」还是「卖智能体」 ② SKP 首批跳过老化的质量兜底人 ③ 极氪铝模 100 万是否以备案判定为前置条件